Ваш город: Москва

Стратегическое управление стоматологической клиникой

Пошаговое руководство по завоеванию стоматологического рынка

Пятница, 10 ноября,10:00

0
Дней
0
Часов
0
Минут
0
Секунд

Записаться

Программа курса
Лектор
Отзывы
Задать вопрос

Описание курса

Дорогие коллеги!

Участие в данной программе потребует от Вас выполнения самой трудной (я серьезно, без сарказма) работы – думать! Поэтому те, кто хочет просто послушать, зря потратят деньги и время. Мы пройдем все шаги стратегического планирования вместе. Методику и инструменты, переведенные с «умного» на русский язык. Вы унесете с собой и сможете запустить стратегические процессы (или большую их часть) в клинике самостоятельно. Зачем? Смотрите название программы. Комплексное лечение пациента без плана не очень удачная затея, как и ведение бизнеса без стратегии. Приходите, я поделюсь с Вами практическим опытом, ведь я был там… и сделал это…

В чём все-таки польза

Это витамины полезны, а стратегия необходима, если Вы хотите развиваться и завоевывать рынок.
Вывернемся на изнанку и вывернем всех, кто нам интересен. Проведем глубокий всесторонний анализ своей клиники и внешней среды, найдем резервы для роста.
Никаких Ваших хотелок при мотивации сотрудников. Научимся выстраивать справедливую (да, так бывает) систему оценки персонала, основанную на стратегии, а значит не приводящую к бунтам и саботажам на Ваших кораблях.
Показатели Вашей работы, которые Вы выберете в качестве ключевых (самых важных), начнут расти как на дрожжах, проверено.
Бонус не в тему, но полезный! Приносите с собой Ваши рекламные материалы, почеркаемся. Я занимаюсь маркетингом более 10 лет и кое-что знаю о продвижении.

Программа курса

А нам это надо? Еще аргументы для сомневающихся
- Стратегия как интегратор целей.
- Стратегия как мотиватор.
- Стратегия как проект.
- Стратегия как обязательный этап жизненного цикла клиники.
Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь… в общем, варианты есть. Выбор стратегических ориентиров
- Мне таблеток от жадности, да побольше! Разработка стратегического Видения
- Кто-нибудь из Ваших сотрудников ее помнит? Разработка Миссии
- Пойди туда не знаю куда. Вектор роста
Сбор жалоб, осмотр, анамнез… себе. Ситуационный анализ
- К лесу передом. Ситуация и тенденции на рынке
  - Ради интереса. Размер и темпы роста рынка, доля рынка.
  - Куда все подевались? Сдерживающие факторы, ограничивающие рыночный спрос на стоматологические услуги
  - Сначала ввяжемся, а там разберёмся или... Анализ конкурентной среды
  - Постоянны только перемены. Тенденции
- Все из-за них или ради них? Пациенты
  - Девушки бывают разные. Сегментация Пациентов
  - А ты мне нравишься! Оценка привлекательности сегментов
- Продавая незримое. Стоматологические услуги
  - Слепила из того, что было. Структура портфеля услуг
  - Лишних вещей не держи в жилище, сразу станет просторней и чище. Портфельный анализ
- Выше нас только горы. Ключевые компетенции
- А солнце садится и надо успеть – с врагами сразиться и песню допеть. Конкурентный анализ
  - Чем богаты, тем и рады. Анализ преимуществ
  - Найти десять ну или хоть сколько-нибудь отличий. Сравнение с конкурентами
Все по полочкам. SWOT-анализ
- Использовать. Сильные стороны
- Устранить. Слабые стороны
- Реализовать. Возможности
- Минимизировать. Угрозы
Когда не знаешь, куда идешь, любая дорога покажется длинной. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели
- Свет в конце тоннеля. Долгосрочные стратегические цели
- Сколько вешать в граммах? Краткосрочные стратегические цели и показатели
Все, что можно представить, можно осуществить. Проекты
- Цели
- Задачи
- Ответственные
- Сроки
- Ресурсы
Сначала может быть немножко неприятно. Разработка системы контроля за показателями
- Если виноватых больше одного, виноватых нет. Распределение ответственности за показатели
- Каждому по способностям. Определение методик расчета индивидуальной результативности сотрудников
Долго запрягаем, быстро едем. Подготовка к стратегической сессии
- Трус не играет в хоккей. Определение команды стратегической сессии
- Зачем нарушил мой покой? Ознакомление участников с содержанием и запланированными результатами проекта
- Толщина этого отчета надежно защищает его от риска быть прочитанным. Сбор исходной корпоративной и маркетинговой информации

Дополнительная информация

Стоимость курса - 9 500 Ᵽ

Дата проведения - 10 ноября 2017 года

Продолжительность курса - с 10:00 до 17:00. Регистрация с 09:30.

Место проведения - Учебный центр СтомПорт (Москва), г. Москва, Дмитровское шоссе д. 27, корп 1., отель Молодежный, 1 этаж.

Участие только по предварительной записи !
Количество мест ограничено !

Записывайтесь по телефонам +7 (499) 390-81-86, +7 (915) 204-01-38
или по электронной почте edu@stomport.ru

Схема проезда

г. Москва, Дмитровское шоссе д. 27, корп 1.

Некрасов Евгений Васильевич

Директор по развитию Стоматологической клиники «Студия-С», г. Екатеринбург

Развитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года.

Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»

Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по стратегическому управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск)

Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.

Если у Вас есть вопросы по данному мероприятию, Вы можете задать их, позвонив по телефонам +7(499)390-81-86, +7(915) 204-01-38, или отправить их, заполнив, расположенную ниже форму.