Ваш город: Москва

Выбрать другой город

Войти
Зарегистрироваться

СтомПорт Стоматологам Учебный центр

Стратегическое управление стоматологической клиникой

Пошаговое руководство по завоеванию стоматологического рынка

Программа курса
Лектор
Отзывы
Задать вопрос

Описание курса

Дорогие коллеги!

Участие в данной программе потребует от Вас выполнения самой трудной (я серьезно, без сарказма) работы – думать! Поэтому те, кто хочет просто послушать, зря потратят деньги и время. Мы пройдем все шаги стратегического планирования вместе. Методику и инструменты, переведенные с «умного» на русский язык. Вы унесете с собой и сможете запустить стратегические процессы (или большую их часть) в клинике самостоятельно. Зачем? Смотрите название программы. Комплексное лечение пациента без плана не очень удачная затея, как и ведение бизнеса без стратегии. Приходите, я поделюсь с Вами практическим опытом, ведь я был там… и сделал это…

В чём все-таки польза

Это витамины полезны, а стратегия необходима, если Вы хотите развиваться и завоевывать рынок.
Вывернемся на изнанку и вывернем всех, кто нам интересен. Проведем глубокий всесторонний анализ своей клиники и внешней среды, найдем резервы для роста.
Никаких Ваших хотелок при мотивации сотрудников. Научимся выстраивать справедливую (да, так бывает) систему оценки персонала, основанную на стратегии, а значит не приводящую к бунтам и саботажам на Ваших кораблях.
Показатели Вашей работы, которые Вы выберете в качестве ключевых (самых важных), начнут расти как на дрожжах, проверено.
Бонус не в тему, но полезный! Приносите с собой Ваши рекламные материалы, почеркаемся. Я занимаюсь маркетингом более 10 лет и кое-что знаю о продвижении.

Программа курса

А нам это надо? Еще аргументы для сомневающихся
- Стратегия как интегратор целей.
- Стратегия как мотиватор.
- Стратегия как проект.
- Стратегия как обязательный этап жизненного цикла клиники.
Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь… в общем, варианты есть. Выбор стратегических ориентиров
- Мне таблеток от жадности, да побольше! Разработка стратегического Видения
- Кто-нибудь из Ваших сотрудников ее помнит? Разработка Миссии
- Пойди туда не знаю куда. Вектор роста
Сбор жалоб, осмотр, анамнез… себе. Ситуационный анализ
- К лесу передом. Ситуация и тенденции на рынке
  - Ради интереса. Размер и темпы роста рынка, доля рынка.
  - Куда все подевались? Сдерживающие факторы, ограничивающие рыночный спрос на стоматологические услуги
  - Сначала ввяжемся, а там разберёмся или... Анализ конкурентной среды
  - Постоянны только перемены. Тенденции
- Все из-за них или ради них? Пациенты
  - Девушки бывают разные. Сегментация Пациентов
  - А ты мне нравишься! Оценка привлекательности сегментов
- Продавая незримое. Стоматологические услуги
  - Слепила из того, что было. Структура портфеля услуг
  - Лишних вещей не держи в жилище, сразу станет просторней и чище. Портфельный анализ
- Выше нас только горы. Ключевые компетенции
- А солнце садится и надо успеть – с врагами сразиться и песню допеть. Конкурентный анализ
  - Чем богаты, тем и рады. Анализ преимуществ
  - Найти десять ну или хоть сколько-нибудь отличий. Сравнение с конкурентами
Все по полочкам. SWOT-анализ
- Использовать. Сильные стороны
- Устранить. Слабые стороны
- Реализовать. Возможности
- Минимизировать. Угрозы
Когда не знаешь, куда идешь, любая дорога покажется длинной. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели
- Свет в конце тоннеля. Долгосрочные стратегические цели
- Сколько вешать в граммах? Краткосрочные стратегические цели и показатели
Все, что можно представить, можно осуществить. Проекты
- Цели
- Задачи
- Ответственные
- Сроки
- Ресурсы
Сначала может быть немножко неприятно. Разработка системы контроля за показателями
- Если виноватых больше одного, виноватых нет. Распределение ответственности за показатели
- Каждому по способностям. Определение методик расчета индивидуальной результативности сотрудников
Долго запрягаем, быстро едем. Подготовка к стратегической сессии
- Трус не играет в хоккей. Определение команды стратегической сессии
- Зачем нарушил мой покой? Ознакомление участников с содержанием и запланированными результатами проекта
- Толщина этого отчета надежно защищает его от риска быть прочитанным. Сбор исходной корпоративной и маркетинговой информации

Дополнительная информация

Стоимость курса - 9 500 Ᵽ

Продолжительность курса - с 10:00 до 17:00. Регистрация с 09:30.

Место проведения - Учебный центр СтомПорт (Москва), г. Москва, Дмитровское шоссе д. 27, корп 1., отель Молодежный, 1 этаж.

Участие только по предварительной записи !
Количество мест ограничено !

Записывайтесь по телефонам +7 (499) 390-81-86, +7 (915) 204-01-38
или по электронной почте edu@stomport.ru

Записывайтесь по телефонам:

+7 (499) 390-81-86, +7 (915) 204-01-38

через мессенджеры:

WhatsApp

Viber

по электронной почте edu@stomport.ru

или заполните форму ниже.

Некрасов Евгений Васильевич

Директор по развитию Стоматологической клиники «Студия-С», г. Екатеринбург

Развитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года.

Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»

Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по стратегическому управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск)

Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.

Если у Вас есть вопросы по данному мероприятию, Вы можете задать их, позвонив по телефонам +7(499)390-81-86, +7(915) 204-01-38, или отправить их, заполнив, расположенную ниже форму.

Задать вопрос

Боитесь пропустить интересный курс? Подпишитесь на нашу рассылку.

Подписаться

Вас также может заинтересовать

Тренинг

Успешная первичная консультация

28 августа 2021
198

Учебный курс

«ВЫЖИВШИЕ». Протоколы смешанного приема

15 мая 2021
2512

Семинар

Математика управления маленькой клиникой

5 июня 2021
3801